11月，进入一年中最为紧张的冬季供气阶段。中国石化天然气分公司提前编制冬季生产运行方案，保障冬季燃气安全平稳供应。
　　该公司认真学习党的十八大精神，把为社会供应清洁燃气作为建设生态文明、落实中国石化集团公司绿色低碳发展战略的具体行动，立足扩充资源、拓展市场，推进天然气大发展。在日前公布的三季度效益完成情况通报中，该公司名列股份公司前茅。
　　做好资源经营做大经营总量
　　这几天，天然气榆济管道分公司德州管理处安平输气站站长王凯特别谨慎。冬季供气时节，安平站每天要从西气东输管道和陕京线接收125万立方米天然气代输至山东。王凯每天领着站上8名员工，认真做好设备和阀门保养，与中国石油相关单位对接供气计划。
　　代输兄弟企业天然气是该公司今年做大经营总量、提高经济效益的重要举措之一。近年来，他们坚持把资源战略当作重中之重，牢固树立经营天然气理念，通过代输等方式积极经营国内其他资源，不断做大经营总量。
　　该公司与总部有关部门和各油田企业对接，统筹产销管理和市场开发。利用川气东送管道和榆济管道，认真做好普光气田、鄂尔多斯大牛地气田等内部资源的经营工作。在上游企业天然气产量和商品量逐年提高的基础上，天然气输销量从2006年的4.32亿立方米增至2011年的82.5亿立方米。
　　在做好内部资源经营工作的同时，天然气分公司努力拓宽资源渠道。2011年，从兄弟企业外采和代输天然气5.3亿立方米。积极配合总部开展LNG采购工作，目前已与澳大利亚APLNG项目签署了760万吨/年的LNG采购合同。
　　管好资源流向优化市场结构
　　“要么出差，要么加班，几乎没有谈恋爱的时间。”川气东送销售营业部综合管理部青年员工王渝华说。和王渝华一样，忙是营业部30多名员工的普遍感受。他们今年不仅要完成近70亿立方米的天然气销售任务，还要为几年后投产的广西LNG项目开展市场调查、开发潜在用户。而忙不仅是他们的“专利”，还是天然气分公司市场营销系统工作人员的普遍现象。
　　几年来，天然气分公司通过经营中国石化骨干管网，参与省级管网和终端业务，延伸天然气价值链，促进了资源与市场的衔接。目前，天然气分公司已基本形成中国石化主干管道直销、合资合作成立省级管网公司、进入下游燃气和直供用户等三级市场格局，有天然气管道近万公里，市场范围覆盖全国15个省、市，涉及环渤海、长三角、珠三角等主要经济发达地区。
　　好钢用在刀刃上。在现阶段天然气资源总量不足的情况下，该公司结合国家天然气利用政策，科学预测国内市场需求，拟定天然气市场区域发展方案，实现了天然气的增值和整体效益最大化。
　　坚持专业化管理提升组织效率
　　4月开始，川气东送管道从鄂东管理处到江苏管理处、浙沪管理处的新增站场和重点站场上，来自兄弟企业的投产保运人员明显减少了。这是川气东送管道分公司对全线人员配备方案进行优化的结果。在确保站场生产平稳运行的前提下，该公司连续3个月减少保运人员，将保运人员从117人减少至84人，预计今年投产保运费用比上年降低500多万元。
　　天然气分公司牢固树立成本可控理念，加强企业管理，降低成本费用。2011年确立建设“国内领先、国际一流”天然气企业的目标后，要求全体员工树立精细化管理的理念，将管理责任具体化、明确化；树立标准化管理的理念，将管理制度、管理流程、管理标准文本化；树立高效管理理念，合理配置生产要素，提升资源配置效率。
　　今年以来，该公司控制好投资计划，持续优化投资方案，精心把握投资节奏，规范投资计划管理，从源头上降低生产运行成本；牢固树立成本可控理念，细化成本管理单元，认真剖析成本结构，对管理性费用制定明确的降本措施，对生产性费用通过优化工艺流程实现降本减费。