采气一厂是华北油气分公司下属企业之一，承担着全公司半数以上的油气生产任务。每年面对严峻的生产任务形式，它从不退缩，总是积极应对，一切靠自己打拼，建厂十余年来连年上交满意的答卷。

2016年，华北油气分公司为应对低油价，天然气价格大幅下调、销售渠道不畅的严峻形势，提出“调结构、强管理、求生存、谋发展”的总体工作要求，并对该厂提出了稳产保产、降本增效、挖潜增效的具体要求。在这种新的压力下，该厂员工并未被“极寒期”吓倒，而是打起精神，争分夺秒，在新的挑战下快步疾行。

为寻求最大效益，提质增效势在必行，做大做精企业是她们选择的一条捷径。年初，该厂召集各个生产单位及部门，要求从整体和自身两个层面，提前准备认真谋划，围绕强化三基、依法依规从严治企、稳产保产、提质增效、改革调整等方面，以问题为导向，创造性的制定本部门或本单位的年度工作计划和任务目标，同时提出对策和建议。

2015年随着生产任务的高效完成，该厂进一步在运行精细化和气井利用最大化上下功夫，做大做精产量的同时，持续开展技术创新和装置改造，为最大限度提升利润空间备足条件。为保证生产指令下达和信息反馈更加快捷，工作效率持续提高，该厂各项工作都由厂领导直接指挥，沟通协调更为方便快捷。

除不断强化管理“软实力”外，该厂还持续推进硬件升级换代，实施多项重大技术改造，提高装置配套能力和运行水平。其中，脱水脱烃站的建设，降低了天然气水露点，满足了气质外输要求，而且，脱烃过程中会产生液化石油气和稳定轻烃，具有显著的经济效益;第四污水处理站的投运，有效缓解了污水处理瓶颈问题。

今年，该厂又在引入社会化服务上下功夫，推进非核心业务的外包工作，为低成本、可持续发展进一步提供了可靠保障和支撑。

这还不算，该厂在人力成本控制上始终保持着“高压”，坚持内涵式发展，尽管装置规模在增，该厂的用工却始终不增。工作之余，相关部门就会组织员工，加强培训工作，在生产现场，每名员工都可扮演着几个角色，这意味着他们一人多岗、一岗多能，可以独立完成多个生产运行指标。

在采气一厂，快速高效响应和执行厂里的计划和安排，已经成为共识，“抓紧”成为大家的口头禅，他们说：“尽管现在处在改革的浪潮中，但是采气一厂绝对是一个好企业，时间就是金钱，一秒钟忽下就过去了，我们要做的就是分秒必争，努力提升自己，为企业创造价值，为自己提升资本。”

平稳才能出效益，安全是各项工作中的重中之重，十余年来，该厂把引入的先进安全管理理念和实践经验始终放在首位，不断深化到每个人，严格按照操作规程开展一天的工作，做到“事事有跟踪，步步有确认”。不折不扣的执行力和扎实有效的精细化管理，使该厂装置长周期高效运行，管理水平领跑公司各个行业。